1.Xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp
- Xây dựng thông điệp: TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, GIÁ TRỊ CỐT LÕI
- Xây dựng TRIẾT LÝ KINH DOANH
- Xây dựng mục tiêu 5 năm về mức độ TĂNG TRƯỞNG ĐẠT KỲ VỌNG của doanh nghiệp
- Xây dựng cấu trúc công ty và phòng ban
- Phân tích sự phù hợp của từng bộ phận phòng ban. Mỗi phòng ban đều có vai trò và chức năng rất quan trọng đối với công ty. …
- Xây dựng sơ đồ tổ chức cụ thể, việc xây dựng sơ đồ sẽ giúp phân rõ ràng nhiệm vụ, chức năng của từng phòng ban. …
- Tính toán số nhân viên trong mỗi phòng ban …
- Phương pháp phát triển sản phẩm mới
- Phát triển và thử nghiệm sản phẩm
- Hoạt động marketing
- Phân tích bán hàng, ước tính lợi nhuận
- Thử nghiệm trên thị trường và thương mai hóa
- Lập kế hoạch Sales & Marketing
- Xác định tầm nhìn cho doanh nghiệp
- Xác định nhiệm vụ
- Phác thảo những gì cần đạt được
- Miêu tả khách hàng lí tưởng của doanh nghiệp
- Vạch rõ những nổi trội khác biệt của doanh nghiệp
- Xây dựng hệ thống bán lẻ
- Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu
- Thay đổi bộ nhận diện thương hiệu để phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp
- Dùng Social Media để kêu gọi nội dung do người dùng sáng tạo
- Đơn giản hóa quá trình thanh toán và ưu đãi cho khách hàng trung thành
- Tạo ra UX và UI tốt nhất để gây ấn tượng với người dùng
- Xây dựng văn hóa thương hiệu để thúc đẩy hoạt động bán hàng
- Xây dựng hệ thống dashboard dữ liệu quản trị công ty
- Lập kế hoạch kinh doanh hàng năm
- Thu thập và phân tích thông tin thị trường
- Thu thập và phân tích thông tin doanh nghiệp
- Xác định các định hướng kinh doanh
- Xây dựng mục tiêu và nhiệm vụ trọng tâm
- Chương trình hành động và phân bổ nguồn lực
- Kế hoạch tài chính
- Phân bổ mục tiêu và nhiệm vụ cho các phòng ban
- Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực
- Đặt ra chỉ tiêu mong đợi
- Xây dựng bảng mẫu đánh giá nhân sự
- Tạo bảng số liệu
- Quy định về cách thức nghiệm thu
- Công khai chế độ khen thưởng và kỷ luật
- Nghiệm thu kết quả và đánh giá
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực
- Hiểu biết thấu đáo về các mục tiêu của công ty
- Đánh giá năng lực nhân sự của bạn
- Phân tích năng lực nhân sự hiện tại theo mục tiêu của bạn
- Ước tính nhu cầu nhân sự trong tương lai
- Xác định các công cụ cần thiết giúp nhân viên hoàn thành công việc
- Thực hiện chiến lược quản lý nguồn nhân lực
- Đánh giá và hoàn thiện
- Xây dựng hệ thống quản lý
- Xây dựng quy chế quản trị …
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức – chức năng nhiệm vụ …
- Xây dựng hệ thống quản trị tài chính …
- Xây dựng hệ thống quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh …
- Tạo dựng hệ thống quản trị nguồn lực …
- Thiết lập hệ thống quản trị hành chính
- Xây dựng hệ thống KPI/OKR
- Xây dựng hệ thống lương 3P
- Chuẩn hóa cơ cấu và hệ thống tổ chức
- Xây dựng các tiêu chí và đánh giá năng lực của lao động
- Xây dựng hệ thống lương
- Xếp lương cho từng cá nhân
- Lập bảng tính, minh họa cho việc sử dụng qũy lương và cơ chế lương mới
- Hoàn thiện quy chế lương tiêu chuẩn
- Xây dựng hệ thống kiểm soát
- Xây dựng Hệ thống Kiểm soát
- Xây dựng Nội dung Kiểm soát gồm:
- Văn bản
- Truyền thông
- Phỏng vấn
- Phạm vi kiểm soát
- Thủ tục
- Kiểm tra
- Hệ thống
- Rủi ro
- Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp theo mô hình mới
- Xây dựng Hệ tư tưởng doanh nghiệp
- Soạn lập Sổ tay Văn hóa
- Thiết kế Sổ tay Văn hóa
- Thiết kế công cụ truyền thông
- Huấn luyện văn hóa
- Truyền thông văn hóa
- Đánh giá tuân thủ văn hóa
